Loin des clichés des mastodontes du CAC 40, la société i2S évolue également sur les marchés financiers. Spécialiste de l’imagerie, la PME girondine dirigée par Xavier Datin perçoit une vraie valeur ajoutée dans le fait d’être cotée en Bourse.
Quelle est l’activité de l’entreprise i2S ?
Notre mission est de mettre l’imagerie au service du bien commun. Aujourd’hui, elle est déjà partout (télésurveillance, caméras dans les voitures…) mais chez i2S, nous avons choisi l’imagerie à impact positif. Nous développons des solutions sous-marines pour la surveillance des ouvrages immergés, nous faisons de la transmission électronique avec des caméras de bloc opératoire notamment, et récemment nous avons lancé le Digibook, un scanner de livres très utilisé par les médiathèques. Enfin, nous faisons aussi des produits sur mesure comme des microscopes pour la société de biotech girondine Treefrog Therapeutics.
Quelle est la dimension de la société ?
Nous employons 85 salariés à notre siège social de Pessac, notre usine de Cestas et sur le site de Toulouse. L’an passé, nous avons réalisé un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, dont 70 % sont effectués à l’international. Malgré une baisse de 7 % par rapport à l’année précédente, nous avons réussi à maintenir notre rentabilité. En 2026, on repart en positif avec une augmentation de CA de 2,5 % au premier trimestre.
Pour votre société, être coté en Bourse représente-t-il vraiment un avantage ?
Il est vrai qu’administrativement et financièrement, c’est lourd. J’ai fait le compte pour notre société, cela nous coûte 60 000 euros par an entre la certification des comptes deux fois par an et toutes les exigences administratives et de publication. Cela coûte cher, c’est sûr et c’est à mettre au rang des inconvénients. À cela s’ajoute l’obligation de transparence que n’ont pas nos concurrents, également des PME comme nous. Néanmoins, ces exigences présentent l’avantage d’une certaine rigueur dans la gestion de l’entreprise. C’est utile d’avoir des échéances régulières pour rendre des comptes à nos actionnaires, présenter notre activité et réfléchir à notre évolution. En résumé, je dirais que c’est un équilibre. Les contraintes sont contrebalancées par les avantages.
« Nous vivons la RSE comme une démarche continue dans le temps »
Au-delà de l’aspect financier, il y a également le volet RSE. Le volet extra-financier est devenu très important. Et clairement, l’aspect RSE constitue un vrai facteur de motivation pour nous. Cela nous pousse à placer le curseur toujours plus loin, que ce soit avec les exigences des clients ou de la cotation en Bourse. Ainsi, nous suivons le modèle de grands qui se sont engagés dans la RSE. Dans cette démarche, nous sommes évalués par Ecovadis et nous avons atteint en 2025 le niveau Platine (le plus haut dans l’échelle des récompenses Ecovadis). C’est pour nous la consécration de quatre années de travail.
Concrètement, quels types d’actions avez-vous mis en place ?
Nous avons mis en place plusieurs actions, à tous les niveaux. Sur la partie gouvernance, nous avons augmenté l’actionnariat des salariés et nous avons aujourd’hui plus de femmes que d’hommes au comité de direction. Côté personnel, nous affichons un taux de turn-over inférieur à 5 %. Enfin, autre exemple, 98 % de nos achats sont localisés en Europe.
Ces bons résultats RSE vous permettent-ils d’attirer des investisseurs ?
C’est véritablement un avantage pour attirer des investisseurs mais aussi des fonds ou des banques. Mais toutes nos actions RSE, nous les avons effectuées avant tout à partir d’une conviction. Nous vivons la RSE comme une démarche continue dans le temps. Je suis convaincu que c’est aujourd’hui un vrai facteur de performance de l’entreprise, un peu comme pouvait l’être la qualité totale dans les années 80.
