Le conseil municipal de Pont-Saint-Esprit, dans le Gard, s'est réuni le mardi 30 juin pour examiner le rapport de la Chambre régionale des comptes (CRC) d'Occitanie. Cet audit, mené de juillet à novembre 2025, porte sur la gestion de la commune entre 2020 et 2025. Le rapport définitif, structuré autour des finances et des ressources humaines, a été présenté aux élus avant les autres délibérations.
Une pression fiscale et des charges de personnel élevées
La CRC constate une pression fiscale très forte, supérieure à la moyenne des communes de taille similaire. Les charges de personnel représentent une part importante du budget de fonctionnement, ce qui entraîne une faible capacité d'autofinancement. Selon le rapport, cette situation rend inenvisageable toute baisse de la pression fiscale. La commune partage ce constat et reconnaît la nécessité de maîtriser les dépenses.
Les dépôts sauvages et l'augmentation de la masse salariale
Sur le volet des dépenses, la commune rejoint la Chambre sur la très forte hausse des dépôts sauvages après la mise en place de la redevance incitative, mal accompagnée par l'ancienne municipalité. Cette situation a contraint la municipalité à recruter de nouveaux agents dédiés à la propreté de la ville, augmentant ainsi la masse salariale.
Des investissements coûteux de l'ancienne municipalité
La Chambre relève également des choix d'investissements coûteux de l'ancienne municipalité. Parmi eux, l'achat du terrain du collège pour 3,1 millions d'euros (hors voirie à prévoir), l'opération Hôtel-Dieu et la construction de la nouvelle gendarmerie pour 5 millions d'euros (hors bassins de rétention à prévoir). La commune partage l'analyse de la Chambre sur le caractère particulièrement coûteux de ces investissements et sur la nécessité de réorienter les dépenses vers les besoins du quotidien, notamment la voirie, la rénovation des bâtiments et les écoles.
Des outils de pilotage des ressources humaines insuffisants
La Chambre insiste sur l'absence ou la faiblesse des outils de pilotage obligatoires pour la gestion des ressources humaines entre 2020 et 2025. Elle encourage la commune à poursuivre sa démarche de suivi des absences, des heures supplémentaires et des primes versées aux agents. La commune met en avant une amélioration de la gestion des ressources humaines depuis la fin de l'année 2024, avec l'instauration d'outils de pilotage et la remise en conformité de plusieurs sujets RH.
Augmentation des indemnités du maire et des adjoints
Le dernier point du conseil portait sur l'augmentation de 15 % des indemnités du maire et des adjoints. La délibération a été adoptée avec quatre abstentions de l'opposition.
