Carrefour lance un plan stratégique ambitieux pour 2030 avec un milliard d'euros d'économies annuelles
Le groupe Carrefour a officiellement dévoilé ce mercredi son plan stratégique à horizon 2030, un programme qualifié de « radicalement tourné vers la croissance et l'amélioration de la rentabilité » par son PDG, Alexandre Bompard, en poste depuis 2017. Cette feuille de route prévoit notamment des économies massives d'un milliard d'euros par an, combinées à une offensive agressive pour conquérir de nouvelles parts de marché dans le secteur de la distribution française.
Objectifs de croissance et programme d'économies structurelles
Carrefour, actuellement deuxième distributeur en France derrière Leclerc avec 21,4% de parts de marché selon Kantar WorldPanel, vise désormais une part de 25% d'ici 2030. Pour atteindre cet objectif ambitieux, le groupe a mis en place un « programme d'économies » sophistiqué qui reposera sur trois piliers principaux.
Premièrement, des « gains aux achats marchands » seront réalisés, notamment grâce à l'alliance stratégique Concordis établie avec la Coopérative U pour optimiser les achats groupés. Deuxièmement, une « simplification » administrative au niveau des sièges de l'entreprise permettra de réduire les coûts structurels. Troisièmement, la « productivité par l'IA » sera déployée à grande échelle pour automatiser de nombreuses tâches chronophages.
Investissements technologiques majeurs avec Vusion et Google
Inspiré par le géant américain Walmart, Carrefour a annoncé un « partenariat industriel majeur » avec la société Vusion pour équiper l'ensemble de ses hypermarchés et supermarchés en France avec des technologies de pointe. Cet investissement, qui représente plus de 150 millions d'euros sur la durée du plan, comprendra le déploiement d'étiquettes électroniques, de rails connectés et de caméras intelligentes.
L'automatisation des tâches telles que l'étiquetage et la détection des ruptures de stock, combinée à une assistance lumineuse pour la préparation des commandes, générera « des gains de productivité significatifs ». Les heures de travail ainsi libérées seront redéployées vers le service client, tout en contribuant directement aux économies globales du groupe. Parallèlement, Carrefour poursuit son partenariat avec Google, permettant déjà aux clients de faire leurs courses via des agents conversationnels IA basés sur Gemini.
Offensive stratégique sur le marché des produits frais
Face à la montée en puissance du concurrent Grand Frais, Carrefour promet une « offensive majeure » sur les produits frais. Cette stratégie passera par la transformation progressive de certains hypermarchés en « spécialistes du frais et du discount », s'inspirant directement du concept « Marché Frais by Carrefour ».
Le groupe vise l'ouverture de dix magasins spécialisés d'ici 2030, dont sept seront opérés en franchise par le groupe Marché Frais, une chaîne francilienne avec laquelle Carrefour a noué un partenariat d'approvisionnement et de licence d'enseigne en 2024. De plus, l'enseigne Match, reprise au groupe Louis Delhaize en 2024, sera développée avec un modèle plus spécialisé « frais », visant 160 magasins d'ici 2030, soit une augmentation de 40%.
En collaboration avec le groupe Blachère, Carrefour prévoit également le déploiement de 200 concessions Fruits & Légumes dans ses hypermarchés et supermarchés français, renforçant ainsi sa présence sur ce segment crucial.
Contexte financier et perspectives d'avenir
En 2025, Carrefour a vu son bénéfice net divisé par plus de deux, atteignant 319 millions d'euros, principalement en raison de la cession de Carrefour Italie. Cependant, ses ventes globales, incluant taxes et carburant, ont légèrement progressé à 91,5 milliards d'euros, marquant une hausse de 1,2%. Ce nouveau plan stratégique 2030 vise donc à redresser la rentabilité tout en accélérant la croissance, positionnant Carrefour comme un acteur majeur de la distribution française pour la décennie à venir.
