Un centre commercial plus lumineux et moderne, tel est l'objectif du projet d'embellissement du site présenté aux commerçants par le gouvernement princier. Le mardi 12 mai, les professionnels exploitant les boutiques du centre commercial de Fontvieille (CCF) ont affiché leur satisfecit à l'issue de la réunion de présentation. D'ici décembre 2026, pour 4,36 millions d'euros, le gouvernement princier va grandement moderniser le site actuel sans interrompre l'activité commerciale.
Une opération intermédiaire avant la restructuration majeure
Cette opération est qualifiée d'« intermédiaire » en attendant le futur projet de restructuration chiffré à 400 millions d'euros, dont les travaux sont censés s'étaler entre 2028 et 2030. Lors de cette phase, l'activité commerciale serait fortement dégradée, seuls l'hypermarché et la pharmacie restant ouverts. Les commerçants se demandent désormais si ce vaste projet est toujours pertinent.
Un home staging bien accueilli
« Bravo et merci. Ce qu'on voit là nous rassure ! » s'est exclamé Philippe Clerissi, président du Groupement d'intérêt économique du CCF, qui exhorte depuis 2008 l'exécutif monégasque à remettre à niveau le site. « Ce home staging que vous nous présentez là est tout à fait acceptable. Est-ce que ce n'est pas ça, finalement, l'avenir du centre commercial ? » a-t-il interrogé, suggérant que la prochaine étape pourrait se limiter à un système de rafraîchissement pour le mail ouvert, des cinémas et quelques enseignes dans les espaces libérés au premier étage. « Avec 20 millions, on pourrait faire un très beau projet commercial », a renchéri Henri Leizé, gérant du McDonald's, qui a également alerté sur la recrudescence de pigeons « devenus agressifs » et le manque d'entretien des caniveaux en extérieur, source d'odeurs désagréables par temps chaud.
Le projet d'embellissement à 4,36 millions d'euros semble donc avoir conquis les commerçants, qui voient d'un bon œil cette modernisation à moindre coût, tout en émettant des réserves sur l'ambitieuse restructuration future.
