À 58 ans, le chef d'entreprise Alexandre Barbero, président de Holding Delta Investissement (HDI), annonce la restructuration de son activité BTP et la transmission de son entreprise à ses enfants. La société fréjusienne aménagement travaux publics (FATP), reprise en dépôt de bilan en 2006 par HDI et qui pèse aujourd'hui 10 millions d'euros de chiffre d'affaires, a fusionné avec la société Raphaëloise bâtiments travaux publics (RBTP) pour créer Cobalt.
Simplification et égalité salariale
La direction du groupe affiche sa volonté de simplification administrative et d'égalité salariale. Les personnels de RBTP recevaient des primes de participation, mais pas ceux de FATP en raison de la taille de l'entreprise. « La centaine de collaborateurs font un peu la même chose mais les seconds étaient lésés. Donc j'ai décidé que tout le monde soit gagnant », explique Alexandre Barbero.
Transmission familiale
Le groupe HDI emploie plus de 300 salariés et réalise 105 millions d'euros de chiffre d'affaires à travers ses différents pôles : le BTP avec Cobalt, le transport maritime avec Les Bateaux Bleus, l'immobilier, l'agriculture et l'hôtellerie-restauration au Clos des Roses. Cette fusion s'inscrit dans la transmission de l'entreprise familiale aux trois enfants de l'actuel président. Flavio, le dernier de la fratrie Barbero, ingénieur en travaux publics, prendra la tête de la nouvelle entité. Il sera accompagné d'Enzo, directeur du Clos des Roses, qui accueillera mi-octobre un hôtel de 16 suites et trois restaurants au milieu des vignes, et de Carla, directrice générale de la holding HDI.
« Voilà des années que mes trois enfants sont avec moi, qu'ils viennent travailler tous les étés, raconte le chef d'entreprise. J'ai eu la chance que mon père m'ait fait confiance, mais c'était quand même un peu compliqué au début. Il a fallu jouer des bras. Moi je ne veux pas que mes enfants passent du temps à tuer le lion et à vouloir prendre ma place, donc je la leur donne ! »
Un entrepreneur de longue date
Assis derrière le bureau hérité de son père, Alexandre Barbero raconte être tombé dans le béton dès son plus jeune âge : « ça fait depuis l'âge de 11 ans que je suis sur les chantiers donc je sais ce que c'est ! » Aujourd'hui, il souhaite « prendre du recul » mais veut continuer à « se battre pour garder nos entreprises ». « Beaucoup de familles du coin ont vendu leur entreprise. Et si on regarde bien, il y a peu de personnes qui ont fait une transmission. Nous, la nôtre, elle est importante, avec mes enfants, mais aussi avec mes autres collaborateurs », confie-t-il.
Développement industriel
Aujourd'hui, 62 % de l'activité du groupe est privée et 38 % liée aux marchés publics. « Le public, on voit que c'est un peu tendu… Et le privé, moins il se construit d'immeubles, moins on a de travail. Mais on a de la chance dans la région, depuis 4-5 ans, notre activité est stable. » Face à la concurrence dans les travaux publics, l'entrepreneur continue d'investir. « On ne peut pas lutter contre les grands groupes. Quand Bouygues, ça va moins bien, ils ont de la téléphonie. Quand Vinci va moins bien, ils ont de l'autoroute. Nous, c'est l'industrie. » Cela passe par deux centrales à béton. « Avant on achetait des produits transformés chez des grands groupes. Aujourd'hui, on achète des cailloux, toujours dans des grands groupes ou dans des entreprises, mais on les transforme. Déjà, on a notre savoir-faire. Et ensuite on le met en œuvre », développe Alexandre Barbero.
Sur les projets de développement du groupe, il dit « réfléchir à des projets énergétiques » : « En termes d'investissement, on renouvelle beaucoup de notre parc pour être moins énergivore. » Mais il préfère rester discret sur de potentielles acquisitions : « C'est vrai je suis quelqu'un d'hyperactif, par contre dans les affaires je suis patient, je reste à l'agachon, j'attends… »
