Monaco Economic Board recentre sa mission sur sa vocation de chambre de commerce
Lors de son assemblée générale du 25 mars, le Monaco Economic Board (MEB) a acté un tournant stratégique majeur en recentrant son action autour de sa vocation première de chambre de commerce. Cette évolution s'inscrit dans une réorganisation plus large de la politique d'attractivité monégasque, marquant une nouvelle étape dans le développement économique de la Principauté.
Un contexte institutionnel en mutation
Pour comprendre la portée de ce recentrage, il faut remonter à avril 2022, lorsque le prince Albert II a décidé de faire de l'attractivité une priorité gouvernementale structurée. Cette décision s'est concrétisée par la nomination de Frédéric Genta comme Délégué Interministériel à l'Attractivité et à la Transition Numérique. Un an plus tard, en mars 2023, a été officiellement créée la Cellule Attractivité, structure chargée de piloter et de coordonner l'ensemble de la politique d'attractivité de Monaco.
Pendant trois ans, le Monaco Economic Board, chargé du développement et de la promotion des entreprises monégasques et de ses plus de 630 membres, a évolué dans un écosystème où sa mission de promotion économique à l'international a coexisté – et parfois s'est superposée – avec celle de cette Cellule Attractivité. Le départ de Frédéric Genta de ses fonctions au 1er mars 2025 a ouvert la voie à une refonte en profondeur du dispositif.
Une nouvelle architecture institutionnelle
Le changement de cap s'est amorcé à l'été 2025 avec la nomination de Ludmilla Raconnat Le Goff comme déléguée en charge de l'attractivité auprès du ministre d'État. Cette nomination n'est pas sans lien avec l'histoire du MEB, puisque de 2007 à 2009, elle y a exercé les fonctions d'adjoint au directeur. Sa mission consiste à coordonner la politique d'attractivité dans toutes ses dimensions, proposer une feuille de route stratégique, renforcer la synergie entre acteurs publics et privés et relancer le Conseil Stratégique pour l'Attractivité.
C'est précisément cette nouvelle architecture institutionnelle qui a créé les conditions du recentrage du MEB. Le 25 mars dernier, devant plus de 200 dirigeants d'entreprises réunis au Méridien Beach Plaza, le Monaco Economic Board a tenu son assemblée générale annuelle, un exercice à la fois statutaire et stratégique.
Un virage stratégique et une nouvelle identité
Le directeur général exécutif Guillaume Rose et son adjoint Justin Highman ont d'abord présenté un bilan 2025 positif, avec plus de 70 actions organisées ou co-organisées, incluant missions économiques, accueils de délégations étrangères, conférences, événements BtoB et cocktails networking. Michel Dotta, le président du MEB, a ensuite mis en avant la stabilité institutionnelle de Monaco comme socle de l'action économique, avant d'annoncer le recentrage de l'organisation.
« Le Monaco Economic Board n'a jamais eu vocation à être un organisme au service des particuliers ; notre mission est clairement orientée vers les entreprises, leur développement et leur mise en réseau », a déclaré Michel Dotta. La mission « Invest Monaco », par laquelle le MEB promouvait la Principauté auprès des entrepreneurs et investisseurs étrangers, a été présentée une dernière fois avant d'être transférée dans le giron de la Délégation à l'Attractivité.
Pour Guillaume Rose, cette décision représente une opportunité autant qu'une libération. Il a annoncé une orientation vers plus d'actions et davantage de services aux entreprises, évoquant notamment la mise en place d'une veille économique en coordination avec l'IMSEE. Michel Dotta a confirmé cette ambition : « Cette veille constituera un nouveau service essentiel pour nos membres. Nous travaillons actuellement à l'élargissement de notre offre, en tenant compte des retours et suggestions qui nous ont été adressés. L'objectif est clair : toujours proposer davantage de valeur. »
Une évolution d'identité a également été actée. Dans une logique de lisibilité internationale, le MEB a adopté la signature « Monaco Chamber of Commerce ». Michel Dotta l'a expliqué sans ambiguïté : « Cette appellation permet de mieux comprendre notre rôle à l'international et de renforcer notre visibilité. »
Un cadrage politique et une vision de long terme
À l'issue de l'Assemblée Générale, Christophe Mirmand, le ministre d'État, a pris la parole pour poser les bases d'une nouvelle gouvernance de l'attractivité monégasque, dans laquelle le MEB occupe une place centrale et clairement définie. Il a salué le bilan de l'année écoulée, incluant les missions en Suisse et à Abu Dhabi, les conférences thématiques et le travail d'animation du réseau.
« Ces actions ne sont pas théoriques : elles débouchent sur des mises en relation, des opportunités commerciales et des projets qui se concrétisent », a déclaré Christophe Mirmand. C'est dans ce contexte qu'il a justifié la réorganisation du dispositif d'attractivité : « L'État assure la coordination stratégique de l'attractivité et de la prospection internationale, tandis que le Monaco Economic Board voit son rôle consolidé comme véritable chambre de commerce au service des entreprises. »
Il a souligné que l'objectif n'est pas de juxtaposer les structures, mais de les mettre en synergie : « notre ambition est simple : parler d'une seule voix à l'international. » L'un des aspects les plus significatifs de son discours a été la place accordée au dialogue structurel entre pouvoirs publics et monde des entreprises.
« L'attractivité d'un territoire repose aussi sur la qualité du dialogue entre les pouvoirs publics et les acteurs économiques. C'est pourquoi nous souhaitons renforcer cette relation de confiance, en développant l'écoute et la concertation », a expliqué le ministre d'État. Des rencontres régulières ont été annoncées pour mieux identifier les attentes, les difficultés et les priorités des entreprises, avec pour finalité d'apporter des réponses plus rapides et plus adaptées.
Perspectives opérationnelles et internationales
Dans ce nouveau dispositif, le MEB a été appelé à jouer un rôle de relais et d'interlocuteur privilégié, en lien étroit avec la Direction du développement économique et la Délégation à l'Attractivité. Christophe Mirmand en a détaillé les leviers opérationnels : identifier les bons relais d'influence – banques privées, family offices, conseils –, cibler les places économiques pertinentes et porter un discours clair et cohérent sur Monaco à travers des actions visibles et à fort impact.
Sur le plan opérationnel, après le déplacement à Zurich qui a mis à l'honneur le secteur financier, c'est vers la Chine que les dirigeants de l'organisation ont tourné leur regard pour le mois de juin 2026. Ce déplacement devrait constituer l'un des moments forts de l'année, en cohérence avec la nouvelle identité internationale de « Monaco Chamber of Commerce ».
Ce recentrage stratégique du Monaco Economic Board marque ainsi une étape importante dans l'évolution de l'écosystème économique monégasque, avec une clarification des rôles et une meilleure coordination entre les différents acteurs de l'attractivité et du développement économique de la Principauté.
