Deux types de salariés. Un plan de carrière. Ambitieux, pour les premiers : tous les deux ans, une évolution de salaire et une montée en compétences, pour grimper toujours plus haut dans la pyramide. Quitte à changer d’entreprise pour avancer. Aux côtés de ces carriéristes assumés, des cadres moins volages. Peut-être d'anciens ambitieux qui ont fait le choix de se poser.
Le mythe du salarié sclérosé
En réalité, le mythe du salarié sclérosé au même poste pendant quarante ans a déjà été mis à mal il y a presque un demi-siècle par les chercheurs Michel Crozier et Erhard Friedberg dans L’acteur et le système (Seuil, 1977). Dans ce classique de la sociologie, les auteurs déchirent la fiche de poste abstraite, les compétences figées et théoriques, les présupposés que l’on projette sur autrui, en montrant comment chaque employé, qui n’est jamais passif, suit sa propre stratégie, avec tous les enjeux de pouvoir et d’incertitude, pour coconstruire avec les autres un modèle collectif qui devient l’organisation.
Les règles du manager
Le manager, qui connaît trois règles de base, un mode de fonctionnement et un contexte, a tout compris de l’approche organisationnelle d’un groupe. Mais de quelles règles parle-t-on ?
- Règle 1 : Comprendre que chaque salarié a une stratégie individuelle.
- Règle 2 : Accepter l'incertitude et les jeux de pouvoir.
- Règle 3 : Favoriser la co-construction du modèle collectif.
Ces principes, issus de la sociologie des organisations, permettent de dépasser les visions simplistes et de mieux appréhender la dynamique réelle des entreprises.
