Un poste de « manager de commerce » va être créé pour les communes de Tende, Breil-sur-Roya et Sospel, dans le cadre du dispositif « Petites villes de demain ». Cette mesure, évoquée en conseil municipal de Breil le 7 septembre 2026, vise à revitaliser les centres-bourgs et à renforcer l'attractivité commerciale des trois vallées de la Roya et de la Bévéra. Le poste sera financé à 50 % par l'État, à 20 % par la communauté de la Riviera française (Carf), le reste étant réparti entre les trois communes bénéficiaires.
Un poste partagé pour trois communes
La conseillère municipale déléguée au suivi du programme Petites villes de demain, Marie Méha, a détaillé les contours de cette mesure lors du conseil municipal de Breil. Le manager sera rattaché à la communauté de la Riviera française et interviendra sur les trois communes. « L'objectif est d'accompagner la revitalisation commerciale et de dynamiser le centre-bourg d'un point de vue économique », résume l'élue. Le maire de Breil, Sébastien Olharan, précise que le poste devrait être pourvu avant la fin de l'année 2026.
La feuille de route du futur manager s'appuie sur une étude commerciale financée par la Banque des territoires et confiée au cabinet Intencité. « C'est elle qui sert de cahier des charges, de ligne de conduite, pour le manager », contextualise le maire. Le professionnel pourra aider à mieux communiquer, trouver un repreneur ou des soutiens financiers. « Je pense que ce poste est une très bonne chose, commente Sébastien Olharan. On était passé à côté de cette opportunité lors du précédent mandat. Je suis content que cela puisse être rattrapé car il y a un vrai besoin. Cela peut nous permettre d'avoir un bras armé pour agir sur le développement économique local. »
Quatre missions principales
La fiche de poste, publiée sur le site de la Carf, définit quatre grandes missions. La première consiste à développer le tissu commercial en luttant contre la vacance des locaux, en accompagnant les porteurs de projets et en suivant la dynamique du marché immobilier commercial, y compris la préemption des fonds de commerce. La deuxième mission vise à accompagner les commerçants déjà installés : identification des besoins, facilitation des démarches administratives, mise en place d'un réseau de commerçants et fédération des acteurs économiques locaux.
La troisième mission concerne l'observation et le développement économique, avec l'établissement de diagnostics commerciaux et la veille sur les mutations du secteur. Enfin, le manager devra suivre la réglementation en vigueur, informer sur les autorisations d'occupation du domaine public et rechercher des financements pour les actions collectives et individuelles. Lors du conseil municipal, une question a porté sur le rôle du manager : accompagner les commerçants existants ou attirer de nouveaux acteurs ? « Les deux ! », a répondu le maire, soulignant la nécessité de lutter contre la vacance des locaux.
Des besoins spécifiques selon les communes
Chaque commune présente des enjeux particuliers. « À Sospel, il y a le sujet de leur zone d'activité, qu'est-ce qui peut s'implanter dessus comme activité. Nous, il y aurait plutôt de quoi se pencher sur les locaux désertés du centre historique et comment aider les présents à se développer, se renforcer, céder… », détaille Sébastien Olharan. Le manager devra ainsi adapter son action aux réalités locales, avec pour objectif global de « redynamiser les centres-villes et renforcer leur attractivité commerciale ».
