Seb lance un plan de restructuration mondial avec 2 100 suppressions de postes
Le fabricant d'électroménager Seb, propriétaire des marques Moulinex, Tefal et Rowenta, a dévoilé un plan de restructuration ambitieux prévoyant jusqu'à 2 100 suppressions de postes à l'échelle mondiale, dont 500 concerneraient directement la France. Cette décision stratégique vise à relancer la croissance du groupe et à faire face à une concurrence internationale de plus en plus intense, particulièrement en provenance d'Asie.
Les détails du plan social en France
Stanislas de Gramont, directeur général de Seb, a précisé que les activités de production en France ne seraient pas touchées par ces suppressions d'emplois. "Il n'y aura pas de départs contraints", a-t-il assuré. Les réductions d'effectifs concerneraient principalement les fonctions support telles que la finance, les ressources humaines, la logistique, le marketing et le développement produit.
En France, sept entités juridiques sont potentiellement concernées par ce plan, notamment :
- Le site de Pont-Évêque en Isère
- L'établissement de Mayenne en Mayenne
- L'usine de Rumilly en Haute-Savoie
- Le siège social d'Écully, dans la périphérie lyonnaise
Contexte financier difficile pour le groupe
Cette restructuration intervient dans un contexte financier complexe pour Seb. En 2025, le groupe a enregistré un chiffre d'affaires en recul de 1,2% à 8,17 milliards d'euros. Bien que le bénéfice net ait progressé de 5,6% à 245 millions d'euros, cette amélioration est en partie artificielle. Elle s'explique par la comparaison avec l'année 2024, où Seb avait écopé d'une amende de 190 millions d'euros de l'autorité de la concurrence pour entente illicite.
Le résultat opérationnel, qui exclut cette sanction, a quant à lui chuté de 25% en 2025. Stanislas de Gramont a identifié plusieurs facteurs expliquant cette situation :
- Des difficultés sur le marché américain
- Un environnement commercial perturbé par les droits de douane
- Une transformation profonde de la relation entre les marques et les consommateurs
- Une accélération des cycles d'innovation sur le marché
Stratégie de transformation et rôle de l'intelligence artificielle
Pour redresser la barre, Seb entend réduire de 30% le temps de mise en marché de ses innovations. Le groupe prévoit de rapprocher ses équipes de recherche et développement des zones de production, alors qu'actuellement "50% de ce qui est produit en Asie est développé en France".
L'intelligence artificielle jouera un rôle central dans cette transformation. Stanislas de Gramont a annoncé que l'IA serait progressivement intégrée dans les métiers du marketing, avec pour objectif de tripler la présence du groupe sur les réseaux sociaux et d'intensifier la relation avec les consommateurs.
Impact international et calendrier de mise en œuvre
Au-delà de la France, le plan de restructuration concerne également :
- Jusqu'à 900 postes en Europe, avec des discussions en cours notamment en Allemagne concernant l'avenir de trois usines et de points de vente
- Environ 700 postes hors d'Europe, répartis de manière égale avec un impact plus marqué dans certains pays comme l'Égypte, la Turquie ou le Brésil
Le plan complet, qui inclut également des économies sur les achats, l'amélioration de l'efficacité industrielle et l'optimisation des frais de structure, devrait être réalisé au plus tard en 2027. Selon Stanislas de Gramont, "2028 sera la première année où le groupe bénéficiera pleinement de ces 200 millions d'euros d'économies attendues".
Objectifs à moyen et long terme
Seb anticipe une croissance de son résultat opérationnel dès 2026. À moyen terme, le groupe espère avec ce plan renouer avec sa trajectoire historique, en visant :
- Une croissance organique annuelle des ventes de 5%
- Une marge opérationnelle de 10%, pour ensuite tendre vers 11%
Ces objectifs contrastent avec la marge opérationnelle de 7,4% enregistrée en 2025, soulignant l'ampleur du défi que Seb entend relever avec cette restructuration d'envergure.
