Le Gard rhodanien déploie sa stratégie de rétention des futurs professionnels de santé
À l'occasion de la rentrée scolaire 2025, les équipes de la communauté d'agglomération du Gard rhodanien se sont rendues à l'Institut de formation aux métiers de la santé (IFMS) de Bagnols-sur-Cèze. Cette intervention ciblée visait explicitement à présenter les multiples atouts du territoire aux étudiants en première année de formation infirmière, avec un objectif clair : les convaincre de s'installer et d'exercer dans la région après l'obtention de leur diplôme.
Une présentation stratégique lors de la rentrée
Le lundi 1er septembre 2025, alors que 76 étudiants en première année faisaient leur rentrée à l'IFMS, la dernière demi-heure de leur journée a été consacrée à une intervention particulière. Sandrine Fouchereau, coordinatrice du contrat local de santé, a détaillé devant l'assemblée estudiantine les différents dispositifs d'accompagnement que l'agglomération propose aux futurs soignants. "L'Agglo accompagne ces professionnels en devenir, notamment dans le lancement de projets innovants dans le domaine crucial de la santé publique", a-t-elle expliqué.
"Restez chez nous !" : le message fort de la collectivité
Claudine Belletante, en charge du développement économique au sein de l'agglomération, a résumé l'ambition territoriale par cette injonction directe : "Restez chez nous !". Après la présentation de sa collègue, elle a mis en avant les avantages géographiques exceptionnels de la Provence occitane, soulignant la proximité avec Nîmes, Avignon, et la possibilité de rejoindre Marseille en seulement trente minutes grâce au réseau ferroviaire. "On n'est pas si perdu que ça !", a-t-elle affirmé avec conviction, cherchant à déconstruire les préjugés sur l'isolement potentiel du territoire.
Les atouts naturels et culturels de la région ont également été largement exposés, créant un argumentaire complet destiné à séduire les jeunes professionnels. Cette information s'est révélée particulièrement pertinente pour la vingtaine d'étudiants présents qui ne sont pas originaires de la région, représentant ainsi une cible prioritaire pour la stratégie de rétention.
Un défi logistique reconnu
Florence Bresse, nouvelle directrice de l'IFMS, a précisé que près de la moitié des étudiants inscrits proviennent de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur. Parmi eux, Kamélia, originaire des Alpes-de-Haute-Provence, a trouvé la présentation sur l'Occitanie intéressante mais a immédiatement pointé une difficulté majeure : la recherche de logement. Cette jeune femme de 19 ans a partagé ses difficultés concrètes, un défi que la directrice de l'établissement reconnaît avec regret.
Malgré cet obstacle, Florence Bresse affirme une détermination commune avec l'agglomération : "faire rester ceux qui sont là". Cet objectif partagé répond à une nécessité impérative : assurer une offre de soins adéquate face à une demande locale qui ne cesse de croître, dans un contexte national de tension sur les ressources médicales.
Une stratégie territoriale à long terme
Cette intervention ciblée s'inscrit dans une politique plus large de développement territorial et de réponse aux besoins en personnel soignant. L'agglomération du Gard rhodanien déploie ainsi une approche proactive, anticipant les besoins futurs en matière de santé publique tout en valorisant systématiquement les atouts spécifiques de son territoire.
La présentation détaillée des opportunités professionnelles, des avantages géographiques et des dispositifs d'accompagnement constitue une première étape dans un processus de fidélisation qui devra se poursuivre tout au long de la formation des étudiants. Cette initiative illustre comment les collectivités territoriales peuvent jouer un rôle actif dans l'attraction et la rétention des talents, particulièrement dans des secteurs aussi stratégiques que celui de la santé.
