Réduire les dépenses, traquer le gras, bouter le superflu, pratiquer les synergies utiles, éviter les doublons : la chasse aux coûts dans l’entreprise est un sport qui se pratique au quotidien. La place de parking ou la voiture de fonction, autrefois marqueurs sociaux, sont oubliées à Paris, mais pourraient provoquer des crispations en région où le maillage des transports en commun est moins efficace.
Une politique de mobilité douce et de localisation stratégique
Chez Tiime, fintech spécialisée dans les outils de gestion financière et comptable pour les petites entreprises, la dirigeante Amélie Schieber affirme : "Chez nous, il n’y a aucune voiture de fonction, même pour les commerciaux." L'entreprise compte quatre sites à Paris, Epinal, Nancy et Metz. A-t-elle opté pour le "tout visio" ? "Nos bureaux sont proches des gares et nous favorisons la mobilité douce (vélo, trottinettes)", répond-elle. Les coûts des locaux ont été maîtrisés en amont par ces choix géographiques, en dépit d’une belle croissance : de six cofondateurs en 2015, l’entreprise compte aujourd’hui 300 salariés.
Réinvestissement et actionnariat
Ces coûts s’inscrivent dans une politique globale : "on réinvestit tout, on ne récompense pas les actionnaires, le capital étant à 100 % détenu par le management", détaille Amélie Schieber.
La QVT au cœur de la stratégie
La qualité de vie au travail (QVT) est au cœur de la stratégie de Tiime, offrant une liberté sur les horaires, pas de compteur des congés, de la flexibilité sur le télétravail. Mais aussi du café, des snacks et des fruits frais à disposition, ce qui représente une ardoise de 3 à 5 000 euros par mois. "Un jour, nous avons arrêté les fruits. Mais nous avons fait marche arrière", raconte la dirigeante. Une malencontreuse réduction de coûts ? "Il y avait des pertes", des fruits non consommés donc perdus, précise-t-elle. Devant la déception de ceux qui s’en trouvent privés, les fruits font leur retour, démontrant que l'équilibre entre économies et bien-être des salariés est crucial.
