Positionné sur le segment du pilotage de portefeuille de projets (PPM), l'éditeur français IQar défend une approche centrée sur l'intégration et les usages opérationnels. Entretien avec sa cofondatrice, Stéphanie Germain.
Un marché en pleine mutation
Le marché de la gestion de projet connaît une forte dynamique. Comment expliquez-vous cette évolution ? Toutes les entreprises sont aujourd'hui engagées dans des transformations profondes, souvent structurées en mode projet. Cela crée un besoin croissant de pilotage, de priorisation et de coordination. Pendant longtemps, les organisations ont accumulé des outils — gestion de tâches, ressources, reporting — sans véritable cohérence d'ensemble. Aujourd'hui, elles cherchent à rationaliser cet écosystème. L'enjeu n'est plus d'avoir plus d'outils, mais de mieux les articuler. C'est précisément là que le PPM prend tout son sens : il permet de piloter un portefeuille de projets de manière globale, en intégrant des dimensions stratégiques, budgétaires et opérationnelles.
Un positionnement de pure player
Dans cet environnement très concurrentiel, comment vous positionnez-vous ? Le marché est effectivement dense, avec plusieurs centaines de solutions liées à la gestion de projet. Mais peu d'acteurs sont spécialisés dans le PPM au sens strict. Chez IQar, nous avons fait le choix d'un positionnement clair : nous sommes un "pure player" du pilotage de portefeuille de projets. Notre solution, SuitePro-G, couvre l'ensemble du cycle de vie des projets, de la stratégie jusqu'à l'exécution. Notre parti pris repose sur un principe simple : l'outil doit s'adapter à l'entreprise, et non l'inverse. Cela passe par une forte capacité de paramétrage, qui permet d'aligner la solution avec les besoins et le langage propres à chaque organisation.
L'adaptabilité comme critère clé
Cette adaptabilité est-elle devenue un critère clé pour les entreprises ? Oui, très clairement. Les entreprises ne veulent plus d'outils rigides qui imposent des méthodes standardisées. Elles attendent des solutions capables de s'intégrer dans leur environnement existant. Cela signifie être compatible avec les outils déjà utilisés, notamment les suites collaboratives, et éviter les ruptures dans les usages. Concrètement, notre approche consiste à proposer un outil qui s'insère dans les pratiques quotidiennes. L'objectif est de simplifier le travail des équipes, pas de le complexifier.
Une approche orientée métier
Votre solution se distingue aussi par une approche très orientée "métier". Pourquoi est-ce structurant ? Parce que c'est notre point de départ. IQar a été fondé par des professionnels du projet, avec une connaissance de terrain. Avant de développer un logiciel, nous avons accompagné des entreprises en tant que consultants. Cela nous a permis d'identifier très concrètement les besoins techniques, mais aussi les limites des outils existants. SuitePro-G a donc été conçu par des praticiens, pour des praticiens. Cette approche se traduit par un outil pragmatique, centré sur les usages réels, et non sur une logique purement technologique. SuitePro-G, outil PPM pragmatique, complet, connecté, 100% français et avec IA intégrée ! Notre expertise terrain s'est aussi concrétisée dans la création du SMPP, le Standard de Management de Portefeuille de Projets, un référentiel francophone de gouvernance PPM certifié par Bureau Veritas.
L'intelligence artificielle au service du pilotage
L'intelligence artificielle s'impose progressivement dans ces solutions. Quelle est votre approche sur ce sujet ? Nous travaillons depuis plusieurs années sur l'intégration de briques d'intelligence artificielle au sein de notre solution. L'objectif est d'aller au-delà de l'automatisation classique, pour proposer des fonctionnalités d'assistance au pilotage : génération de synthèses, aide au reporting, structuration de l'information… Nous avons notamment développé une IA interne, baptisée MATT, intégrée et sécurisée. Elle vise à accompagner les chefs de projet et les PMO dans leurs tâches quotidiennes, en facilitant la production et l'analyse des données projet. Cette IA est hébergée sur nos propres serveurs en France. Les données de nos clients ne quittent jamais notre infrastructure, ce qui répond à des enjeux forts dans le secteur bancaire, dans les assurances et dans le secteur public. Matt votre Co-pilot PMO, IA intégrée et sécurisée d'IQar.
Des leviers de différenciation
Dans un marché dominé par de grands acteurs internationaux, quels sont vos leviers de différenciation ? Nous avons fait le choix d'un positionnement pragmatique et accessible. D'une part, nous proposons une solution compétitive en termes de coût, avec des offres adaptées à la maturité des organisations. Le prix reste un facteur déterminant dans l'adoption de ce type d'outil. D'autre part, nous revendiquons un ancrage français fort : développement, hébergement, support… tout est réalisé en France. Cela répond à des enjeux croissants de souveraineté et de sécurisation des données. Enfin, notre proximité avec le terrain nous permet d'être très réactifs et alignés avec les attentes des utilisateurs. IQar accompagne aujourd'hui plus de 200 clients, avec un taux de renouvellement chaque année de 98%. Ce chiffre illustre concrètement la confiance que nos clients nous accordent dans la durée.
Une clientèle variée
Quels types d'organisations accompagnez-vous aujourd'hui ? Nous travaillons avec des structures très variées, aussi bien des PME que des grands groupes. Nos clients évoluent dans des secteurs divers : santé, banque, industrie, services… Cette diversité est rendue possible par la capacité d'adaptation de la solution. Nous observons d'ailleurs une évolution récente, avec une montée en puissance sur des organisations de plus grande taille, ce qui traduit une reconnaissance croissante de notre positionnement sur le marché.
Perspectives d'avenir
Comment voyez-vous évoluer le marché du PPM dans les prochaines années ? Le marché va continuer à croître, porté par la généralisation du mode projet et l'intégration de nouvelles technologies comme l'IA. Mais surtout, les entreprises vont gagner en maturité. Elles vont passer d'une logique d'outillage à une logique de pilotage global, avec des solutions capables de centraliser, structurer et exploiter l'information. Dans ce contexte, les outils qui sauront combiner simplicité d'usage, intégration et capacité d'analyse auront un rôle déterminant.
